Auf die Analyse und Bewertung abgestimmte Maßnahmen werden individuell für Ihr Unternehmen geplant. Auf diese Weise wird ein roter Faden für die operativen Schritte erstellt. Denn die neue wirtschaftliche Ausrichtung wirkt sich direkt auf den fachlichen Bereich aus. Der Unternehmer und das Team lernen somit gemeinsam, wie Produkte und Kalkulationen angepasst und zum Kunden kommuniziert werden. Das Ergebnis sollte sein, nicht wieder in eingefahrene Verhaltensmuster und Verdrängungsstrategien zurückzufallen.

Das dritte und wohl auch größte Beratungselement wird es sein, die zukünftige Strategie und die Ziele für Ihr Unternehmen zu definieren. Dass sich bei Geschäftsgründung eine Struktur oftmals ergeben hat und eine Strategie gar nicht formuliert wurde, ändert sich nun. Hierzu wird ein Liquiditätsmanagement mit einer fünf-Jahres-Vorschau eingesetzt, um die Ziele messbar zu machen und Abweichungen zu erkennen. Die zukünftige Strategie Ihres Unternehmens berücksichtigt auch Veränderungen seiner bisherigen Struktur (z.B. Einstellung von Personal, Erweiterung der Räumlichkeiten oder Erweiterung der Tätigkeitsbereiche). Da also von nun an vorausschauend geplant wird, wird auch berechenbar geplant. Nur stetige Veränderung und permanente Anpassungen bringen Ihr Unternehmen vorwärts.